01、職場中遇到同事搶功怎么辦？

“我現在的工作挺喜歡的，但讓我非常不舒服是項目上有些同事非常喜歡刷存在感，表現出來做的事情遠遠沒有實際做的事情多。

我的性格是喜歡悶頭做事的人，以結果論成敗，但過程中向上管理做得就不好，很多時候老板也意識不到我做了這么多，有時候項目上我為了不要被這些刷存在感的同事比下去，也要刻意去刷一波存在感，但刷成功了自己沒有感覺很開心，會感到很大的精神消耗，但如果沒刷成功也會不開心，覺得自己的功勞被搶了。

不知道能不能理解我這種矛盾的心態，真的不喜歡和同事之間有這么強的競爭關系，但同時自己也不想吃虧......”

在職場上，被人搶功這事，確實是讓人氣憤又憋屈。

冒領他人的勞動成果，踩著別人的肩膀去采摘樹上的果實，這種人無疑是職場上最low的存在。

私以為，搶功分為三類人：

第一種情況就是說說笑笑，有的員工性格開朗活潑喜歡說個笑話知道這事不是他的功勞，最后會圓回來。

第二種是幻想型的人，他真的以為這些事是他干的，且他已經進入角色了真以為是他干的，這種人理解不了腦回路。

第三種人就是貪功自己沒多大本事可是又想出成績，就老想把別人的成果按到自己身上，這種人才是最需要防著的。

很多時候，大家遇到的都是第三種人，是直接開撕呢還是忍氣吞聲??？

直接去找對方開撕吧，姿勢不優雅不說，還容易被人看笑話；忍氣吞聲不僅會憋出內傷，還會換來小人的變本加厲，可著你一人欺負。

說到底，同事為啥搶你功，還不是因為：你能干，還老實。

柿子都挑軟的捏，善良沒毛病，但善良也要帶點鋒芒。

被搶功一次，你可以忍，就當是人情投資了，被搶兩次，那就不要客氣了。

其實，遇到這種問題，解決辦法就是：兩個堅持——會溝通、會來事。

會來事呢，是指你要時不時在領導面前刷存在感，拿著你的一手資料，即使那個同事搶先一步去匯報了，領導一看數據全都明白了。

還可以當著其他同事的面，面帶微笑的和搶功的同事說，“謝謝你幫我向領導匯報哈，我這人啊只會干不會說，下次你匯報還是帶上我吧，不然你不清楚數據，影響領導的決策就不好了?！?/strong>

其次，對于被搶功的當事人該怎么做？

1、學會定期匯報

至少應每周定期匯報，讓領導或老板知道你在做什么、進度如何及預期成果，并在關鍵工作或者重要事情上要學會拍照，錄音，留下證據。

如果不善于表現，可以多寫在線文檔分享，文檔等內部知識管理工具平臺，不管是解決了一個BUG，還是做了一個優化，或者學習了什么新技術都可以寫，一方面也是自己沉淀，一方面在同事間互相指正有利于團隊成長，如果大家都看到了，這樣曝光度就不僅限于領導，還可能是領導的領導、整個部門。做到了這一點，別人用你的成果邀功，領導肯定會問一句，“這不是某某在弄的么？”

2、學會預留盲點

如果情況允許，在獲益前，應該在成果中預留盲點?？梢允悄硞€要點的模糊、掌握核心客戶、關鍵參數非最優值等。別人竊取了你的成果，一番炫耀賣弄，最后發現自己根本不配。

3、防范他人再次竊取勞動成果

這個思路就更明確了，對于喜歡搶功勞的人，當然要保護好自己的勞動成果，需要提醒的是，這個勞動成果不僅指最后的結果，一些過程性階段性的成果也要保護好。具體方法很多，比如辦公柜上鎖、電腦屏幕上鎖……當然了，這些聽起來都很低級，可不得不說，有時候有些人，就是這么低級。

另外需要注意的是，在思路比較成熟以后，盡量避免在非公開場合跟同事透露你的觀點，最好在公開場合（比如會議上）當眾展示你的方案和思路。

也別忘了繼續提升能力，不斷的贏得上級的認可，在領導層樹立良好形象辦事得力，就是最好的報復。

有的人可能會說，其實大多數領導不傻，只是不想當法官介入，看破不說破居多，領導沒必要為你出頭。

領導傻不傻另外說。如果一個人被屢次搶功還不懂得反擊的一定是傻子沒跑了，因為他們不懂工作留痕，想據理力爭都沒證據。

職場搶功，要讓他竹籃打水一場空。

02、職場中遇到領導搶功怎么辦？

職場上還有一種搶功，是領導搶功。

“經理對電商一竅不通，把我的拉新思路聽來copy成方案匯報給副總，副總說好呀好呀你這個方案不錯，然后經理又丟給我執行。我怕他執行的效果不好就賴我，執行的好就是他領導有方。我拿著專員的錢，操經理的心，每天還要琢磨老板才應該想的品牌增長策略，好苦啊......”

職場中，上級領導喜歡拿著下屬的工作成果、并以他的名義去和更大的領導邀功，也是很常見的。

一個無法否認的事實是：只要你的團隊的一員，你的功勞就有可能會被領導拿去向更高領導匯報。匯報時，領導可能會提及你的名字，也有可能不會提及你的名字都屬于正常的事情。

遇到領導和同事搶功的處理方式可大有不同。

很多人會說，要去和領導說清楚，或者向領導的領導去反映，如果他一直這樣，就要走人。

但其實這種想法很危險。

對于一個管理者來說，他的本職工作就是調配相應的資源，以幫助下級產生工作成果。

什么意思呢？就是說他可能實際的工作都沒參與過，甚至是不會做。但是他的任務就是分解工作、協調資源，經過他的溝通和從中協調，讓部門或者是小組里的人員有序完成上傳下達的命令，獲得工作成果，這本來就是一個管理層的工作范圍。

從這個角度來說，他去邀功沒有錯，甚至另一方面說，他的功勞，某種程度上也是在替整個部門“邀功”。

從另一個方面來說，你的功勞歸了你的領導，你的過錯他也會為你擔當，如果真出了啥問題大老板不會來怪罪你一個小兵，只會去處罰你的部門領導。

所以，你和你的領導都是風險和收益對等的。

更何況，一個正常的領導他會不清楚某件工作的完成離不開團隊所有人的通力協作嗎？

還是你覺得老板會到你們部門工位一個一個夸過來呢？

顯然不可能啊。

所以，他在老板面前“搶功”實際上也是讓老板知道，“我們的部門”工作很出色。只不過，更優秀一點的管理者會愿意在老板面前替自己的下屬表功。

而有些做領導的，會為自己考慮得更多一些，所以更多的是強調自己的功勞。

畢竟好的領導者之所以值得夸，是因為他們不會去搶焦點，而是讓鎂光燈打在其他人身上。好的領導者只有在承受失敗責任時用“我”，當談到成功時則用“我們”。

所以，沒必要太糾結領導沒有把功勞100%歸集于你，平時一定要學會多和領導多溝通，讓他盡可能告訴他的想法，你再判斷應該做什么。

如果不和領導溝通，下屬做事的方向容易偏，這個時候越悶頭做事，有可能結果越糟糕。

有人可能會問，那要是壞領導呢，搶功是只關乎自己的利益不管團隊的。

我認為判斷其骨子里是否垃圾，只看一點就夠了：在遇到大領導批評的時候，如果第一反應就是甩鍋給下屬的話，那么可以肯定，這種就是自顧自己不顧團隊的垃圾領導。

那如果遇到這種不擔責的垃圾領導該怎么辦？

1、文件類盡量能發郵件發郵件。準備一個工作筆記，什么時候接到什么任務，記下來。這樣一旦他說你沒干這項工作，或者把錯誤往你身上推時，你有跡可查。等于是留了一個備份，即便是領導有遺忘錯漏，他想甩鍋，也甩不出去。

2、一些需要征求意見的文件，一定單獨微信再發他一份，并問一下他有沒有意見。即便是他微信沒有回復你，口頭告訴你一聲，沒問題回復吧。你回復完以后，也一定記著在微信上再多說一句話，收到。

3、如果你干的是比較重要又比較出色的單項工作，也出成績。但是你的領導屬于好的不提，壞的都讓下屬背鍋這種。那你可以在碰到大領導時問一句，領導，我們領導把我寫的XX報告給你審閱，您看有意見嗎？如果有意見的話，我再修改。頭一次（這么重要的）我生怕出錯耽誤您的事。這么一說，大領導心里邊兒就明白怎么回事兒了。

如果遇到垃圾領導，毫無專業能力又頤指氣使的，派的項目不值得寫上未來的簡歷，其實換個領導最方便了。

公司本來就是利益交換關系， 自己衡量每個項目是否會為未來加分。

如果一個不算太壞的領導都給好的項目讓你參與， 這些項目好到值得寫到簡歷里， 那也算是領導給你的未來有加分的機會了， 和領導共享功勞也算值得。

03、普通職場人如何自處？

最后說說，對于職場人來說，學會邀功也尤其重要。

職場不會邀功很容易吃虧。有的人在公司辛辛苦苦工作了幾年，自認為既無大過，又有小功，做了很多別人看不到的基礎建設，提高了工作效率，但是沒有表現出來，結果今年升職加薪永遠輪不到這種人。

不邀功的話領導會不知道你做了什么，你努力了沒被看見，你有問題的時候就一味批評，這樣下去待不長久，不是自己抑郁離職就是被離職。

特別是在“邀功精”出沒的公司，想要捍衛自己的權益，更不能一直默默無聞了。

適當邀功，讓上司知道你的功勞才能加深印象。

我覺得有一種邀功的方式是做事情要學會善用他人之長來幫助自己，也就是發揮團隊的力量。只有讓其他人都參加到一件事中，他們才會發現你做過的事情，不然就是一個人悶頭做事，誰都看不到你的功績。

當然邀功還是應該要巧妙一些，太生硬目的性太強，可以在不經意間流露出這個事情是自己主抓的工作，或者在遇到另一件事的時候說一句。

傅首爾說過，你只建功，不邀功，老板每天日理萬機是很難發現你的。你不是新大陸，你老板也不是哥倫布。

邀功是一個正當的表達權。

我們討厭什么都不做結果去邀功的人？

我們討厭的是邀功嗎？我們討厭的是他什么都不做啊，討厭懶人邀功占便宜，

不等于討厭邀功。

所以不要等別人去發現你的能力，邀功是必要的，注意的是保持身心合一，不要瞻前顧后。

情場和職場是最不需要老實人的，情場上老實人容易成為接盤俠，職場上容易成為工具人。

會哭的孩子有奶喝，學會邀功，你升職加薪的幾率會更大。