理論學習并不是把我們變成教條主義者，我們要結合企業自己的實踐，我們要結合企業自己的實踐，然后去加深對理論的理解，并產生實踐經驗。然后形成規范，形成管理實踐的規范。進一步來指導我們實踐，這個非常重要。

所以從理論到實踐，再從實踐到理論，它是一個反復不斷的過程，叫做循環往復的過程，這樣企業才有可能越做越強。

那德魯克會說，企業這么多的人，其實最終的結果只有一個結果，經濟成果。表現為利潤，如果企業沒有利潤，那它是一個檢驗我們過去的事情，是否做的對還是做的錯了，它是一個檢驗指標。

所以企業只有一件事情，所有的人的努力都為了一個經濟成果，那這是理論，那背后肯定有很多道理，德魯克書上也會給你解釋，你可以去看。但重要的企業就要去做這件事情，看一看理論能不能來指導我們的實踐。

所以企業最重要的第一件事情就是，那我這么多的人能否協同起來，去做一件事情呢。這就是德魯克講的戰略目標，戰略目標講的是我在一個時期，做一件什么樣的事情，讓大家一起去做的事情，然后他可能會預期，帶來什么樣的經濟成果，比方說利潤，它是拿來檢驗的，那我們就要去想，我們應該選擇什么樣的事情去做呢，什么樣的事情是正確的事情呢？所以我們要花很大的精力和時間，去觀察外部世界，去看一看市場環境，它的機會在哪里，這就決定了我們做什么事情，以及我們用什么樣的策略，去做什么樣的事情。

然后讓企業內部相關方面，其包括業務方面的各個部門和非業務部門都能夠圍繞著這件事情去協同起來，然后它會產生最后的結果，最后的結果出來你不用害怕，掙錢了還是沒掙錢，它再去幫助我們去反思，哪些做的對的，哪些環節做的對的，哪些做的不對，下面進行怎么改進，然后改進之后，我們的系統可能會變得更強大，我們的業務流程，我們的價值創造的整個流程和體系會變得越來越強大。

那這就是做企業，用理論來指導我們實踐的最重要的。

也許大家不能理解我剛才講的話，很多企業做錯了，既然利潤是我們最要追求的結果，那好了，我們就確定一個利潤指標，然后去分解，那德魯克沒這樣說，而按照德魯克的思想，應該是把一項共同要做的事情進行分解，而不是把利潤或者銷售額進行分解，這個就是理論學習，如何來幫助我們去辨析，去思考最重要的。

所以我們做的時候就要做到了，如何能夠按照理論去實踐，既然我們相信德魯克，我們就要去這樣做，盡管很難，尤其是受到了我們過去行為和我們的做法，以及我們經理人隊伍的習慣的制約，那這些都是要求我們去點點滴滴，鍥而不舍去改進的地方，否則這個企業就很難真正轉向，越做越強，越做越好，那這就是我們為什么要進行理論學習，以及我們如何去學習理論，如何堅定的按照德魯克的思想，按照正確的思想去采取行動，這個非常重要。

所以理論學習不是教條主義，也不要受你原來的經驗的左右，而要想方設法去改變，去按照理論認定的方向，目標導向，戰略導向去持續改進。只有這樣企業才有可能做得很好，變成一個真正的優秀企業越做越強。

反過來說，有多少人能夠做到這一點呢，所以西蒙就講了，基督的教義是很簡單明了的，但是有多少人得道升天呢，有多少人遇到具體的困難和麻煩的時候，能夠堅定這種教義把它成為信仰，堅持去做。

所以它是很難的，確實也是不容易，不被常人所能夠做到的，所以優秀的企業總是鳳毛鱗角的根本原因，這并不可悲，這是現實我們要接受它，怎么去改變，就是要通過更多的人去學習理論，真正用理論武裝起來，才有可能徹底改變這一點。