因為實在厭倦了當下的工作，云琦積極響應所在互聯網公司的號召，想借著平調轉崗的契機，透透氣的同時也嘗試下公司的新業務。

沒想到的是，半年后新業務依舊沒起色，公司果斷關停業務，原部門卻也滿編了，云琦回歸無望，最終被公司無情勸退。

在外部環境、發展戰略和人員規模等因素的影響下，企業公司的組織架構總會適時調整，直至增強對外競爭力，提升組織效率為止。這個過程中注定會帶來公司內部崗位的變動和人員的轉崗。

需要注意的是，企業內部中的轉崗并不總是機遇，更多是“危”與 “機”并存。這其中既充斥著危險的“暗礁”，也有遍布機遇的“沙灘”，需要我們職場人在選擇前，帶著清醒的頭腦去判斷！

當前，有些企業為了彎道超車，總會嘗試性地進行多元化業務的嘗試?？伤麄儏s并未對業務部門及相關員工有絲毫特別關懷。

如果業務失敗，企業會毫不手軟地對業務單元直接一刀切剝離。到那時，員工既沒有市場認可的工作履歷，也沒有吃香的核心技能，就會面臨巨大的職業風險。

某集團公司的資深設計阿俊對此感受頗深。前幾年，他所在集團公司因為主業市場欣欣向榮，便瘋了一般地進行多元化業務嘗試，電動汽車、糧油等諸多和主業不相干的業務如雨后春筍般的立項執行。

原先負責單一業務設計的阿俊也在浪潮中包攬了公司諸多新業務的設計，在獲得了豐厚的經濟回報的同時，職級也順風順水地提升。

后來，公司許多債務即將到期，但新業務進展緩慢，沒辦法回籠資金。公司便開始業務 “瘦身”，只要沒法完成既定KPI，就會把整個部門乃至事業部進行裁撤。阿俊也沒能幸免于難，只能無奈接受N+1后走人。

除此之外另一種情況是，當面臨嚴峻的市場環境和激烈競爭時，各大企業會有意識地調整組織架構以應對危機。如此，變革帶來的寒氣將不可避免地向下蔓延開來。

阿皓現在就因公司架構調整而苦不堪言。他的公司直接大舉裁撤各部門后臺非核心崗，美曰其名“提升效能與公司凝聚力”。

對于依然留職的人員，公司在加強各類考評標準的同時，還半強制地要求階段性輪崗其他崗位以填補勞力空缺。

公司調整后，阿皓承擔著更多的工作與責任，也失去了晉升的希望，還事實上被降薪了。面對這樣的公司現狀，阿皓欲哭無淚，但只能咬牙硬扛。

若所在企業正面臨嚴峻的形勢考驗，那么此時盲目輪崗、轉崗帶來的未必是組織裂變后的機遇，更多時候只會是難以言說的代價。

想要判斷轉崗背后的奧秘，可以從以下兩方面判斷：

首先一般來說，公司要求你轉崗、輪崗，多數暗含2個方面的潛臺詞，要么意味著你喜迎升職晉級，要么委婉預示著你已經行走在勸退邊緣了。

若你在轉崗的同時，還伴隨著薪資提升、更靠近權力核心，那么恭喜你，這幾乎可以直接預示你在公司職級將更上一層！

另外，多數時候公司的業務方向和個人職場規劃不見得能完全重合，我們職場人應當在二者交集中謀求發展。如果公司業務與個人發展規劃完全背離，則需要我們當斷則斷，迅速做好抉擇！

貪圖輕松的法務小琴隨波逐流地調崗至公司監察崗，作為特殊客戶，調研加盟店的服務標準。

失去職業方向和繁重工作的約束，小琴立刻陷入迷失、渾渾噩噩的狀態，最終被忍無可忍的上級開除。

此時失去了職業規劃、生疏了法律條文的她已經待業半年有余，直到現在還未找到合適的下家。

“公司不再是職場人的家，職業才是。”已經成為越來越多人的職場共識。對于職業發展規劃，需要我們如同愛護眼睛般珍視。

1） 參與管培計劃，登上崗位“直升機”

很多公司都有管理培訓生，管培生會橫跨企業若干部門輪崗，培養周期6-18個月不等，來全面了解企業的運營、業務模式和工作流程。

經過系統培訓后，企業再根據管培生的專長確定崗位，之后促成其迅速登上相關管理位置。管培生的待遇和升職節奏往往是高于其他社招、校招應屆生一個檔次的。

然而有很多企業在自身實力不足、遠見不夠的背景下，盲目跟風招人，最終根本不曉得如何培養，變成簡單的輪崗。這既消耗了求職者報效企業的積極心態，也影響了企業自身運營效率和內部氛圍。

建議職場人可以從下面4個方面考慮招聘企業的管培生計劃是否靠譜：

1、這家公司之前的管培計劃執行多久，效果怎么樣？

2、這家公司的管培計劃是否得到最高層的鼎力支持，是否有完整的培訓計劃？

3、在可預見的下階段，這家公司是否有足夠的管理崗位提供？

4、管培生的薪酬福利、工作地點及工作時間情況。

思考判斷過后，再根據企業的反饋和網絡調查最終決定。

2）職業發展為王道，無腦勞動要遠離

之前售樓部的銷售經理阿袁機緣巧合下，內部轉崗為拓展經理。入職剛開始的新鮮勁過去后，他越發感到不適。

就崗位職責而言，此業務業績的實現更多取決于公司的重視程度與合作商的讓利，個人可替代性很強，自身能力在業務中權重占比極低。

出于自身長遠職業發展的考量，阿袁后來巧妙地借故跳轉回之前的崗位。

現在很多崗位是機會性、暫時性地被企業創造出來的，實效性短且從業門檻也不高。

長遠看來，這類對職場人履歷、經驗無助益的崗位，可以敬而遠之。

3）跟隨企業發展，個人優勢全情投入

小周所在的教培團隊因政策變向，不得已宣告解散。

企業老板并未就此偃旗息鼓，反而召集團隊骨干宣布公司下一步的業務方向——早教分享及母嬰產品帶貨。讓員工攻堅、亮相在前，公司作為后臺提供網絡運營及供應鏈的支持。

小周本就已經婚育，也很愿意將自己帶娃的經驗和教訓分享給大眾們，而在長期講課的實踐中，她的親和力和邏輯思維都很強。在用心學習了運營和演播技巧后，她很快受到了觀眾們的喜愛。

現在的小周已經扶搖直上，成為了所在賽道的腰部博主。

坦白說，在市場變幻詭譎的當下，公司的許多傳統崗位都不得已發生了變化。

在這種變化浪潮中，很多全新崗位的應運而生：比如衣物收納師、全媒體運營師，互聯網營銷師等等。

想要勝任這樣全新崗位的轉崗，我們就要持續不斷地精進、學習，及時了解市場與客戶的變化。如果我們能根據自己的興趣和專長，積極貼合市場和企業的需求，那我們就能分享新業務的紅利。

在市場環境瞬息萬變的當下，轉崗面臨著不小的風險，但也存在著職業晉升的機會。

明智辨別、妥善應對，才能讓我們避開轉崗可能面臨的風險，迎來職業發展的第二春。

愿每一位職場人都能在漫漫職業路途中找對路徑，篤定前行！

留言說說，你會接受公司安排的轉崗嗎？