眾所周知，在初創公司工作與其他工作環境一樣動蕩。雖然它需要員工完全關注和奉獻精神才能讓公司體驗擴張，但在初創公司中，一切都很有可能在短時間內向南發展。好消息是，就像事情幾乎總是會下降一樣，初創公司同樣可以經歷雙倍的工作量，并且需要通過新的投資在夜間進行大量招聘。

即使對于規模較大且成熟的公司來說，雇用優秀人才也是一個挑戰，這些公司通常會分配大量預算并花費大量時間建立強大的雇主品牌。因此，你只能想象初創公司在沒有通常首先擁有專門的人力資源專業人員的情況下參加競爭以贏得人才必須如何。

一、招聘是全公司的優先事項

對于一家擁有十幾名員工的初創公司來說，聘請人力資源經理可能是浪費資源。即使公司籌集了投資資金并計劃擴大團隊，有時甚至將其翻倍，仍然沒有必要讓專門的人力資源經理全職工作，這表明招聘絕對不是一個標準化的程序，而是當激增時更多的是公司的努力！更具體地說，首席執行官經常挖掘隱藏的人才，并將他們的需求和愿望與其前景保持一致。

無論公司中誰對這一挑戰承擔主要責任，在所有情況下，有一件事仍然是必不可少的——那就是招聘應該成為全公司的努力，主動權來自高層，這意味著，雖然你的首席執行官可以利用他們的網絡來傳播信息并與候選人進行談判，但公司的其他部門可以從事其他支持活動。諸如通過改進的職業網站建立社交媒體和在線形象、撰寫職位描述，甚至聯系他們的網絡以吸引潛在候選人之類的事情都是其他員工可以提供幫助的事情。公司的每個人都可以成為寶貴的聯系人資源，尤其是在他們工作的領域。

由于大多數初創公司的首席執行官或基本上任何為初創公司工作的人在讀到這些話時可能會點頭確認，我們決定為你提供一些實際步驟，以便在重大投資到來時擴大初創公司的招聘規模。

二、評估你的公司需求

首先，進入招聘狂潮需要大量的計劃和深思熟慮的商業決策。假設你是一家擁有10名員工的初創公司，經過最近的投資，你團隊增加一倍，達到20名成員，這些新員工將是誰，他們將從事哪些工作？

對于一家經常進行如此急劇擴張的公司來說，我們相信你可以在任何部門伸出援助之手。但是，與其實現擁有內部設計師的畢生夢想。例如，重點應該仍然是目前哪些方面將帶來更多的公司增長。這就是為什么制定具有可衡量目標和績效指標的計劃戰略將是開始過渡的一種方式。對于熟悉OKR框架的任何人來說，在制定雇用10名專家的最高優先級目標之后，應制定可持續增長戰略以及尋找和雇用相關人才的關鍵結果。

三、創建更結構化的流程

一旦你知道人才的分布情況以及哪個部門需要多少專業人員來實現你的業務目標，就該標準化招聘流程了。盡管我們上面已經提到，招聘成為全公司的政策，幾乎來自開發人員、營銷人員和首席執行官的任何人都扮演招聘人員的角色，但找到需要評估哪些技能的共同點仍然很重要。除了為你的候選人提供不那么混亂的體驗（這可能會提高他們對流程的滿意度）之外，你還將確保不斷評估正確的屬性，而不會陷入自己的混亂。

因此，除了創建標準化流程和預定義所有階段外，還必須制定一個評估流程來評估你未來員工所需的技能。這種計劃周密、更具戰略性的人才擴展方法將為你帶來創建更快招聘流程的短期利益以及與雇用足夠勞動力相關的長期利益。

四、價值與文化契合度同樣重要

在創建評估并確定你在新員工中尋找哪些技能和個性特征時，你絕對應該考慮新員工帶來的價值。當然，這意味著指出他們正在進入的文化，尤其是在快節奏、要求苛刻的創業環境中，仍然至關重要。盡管如此，候選人可以帶來的知識和技能同樣重要。

更具體地說，對于處于動態環境中的初創公司來說，找到適合這些頻繁變化并準備好接受可能是全新的挑戰，有時甚至是計劃外的挑戰可能會反映你對一個人的需求。對于初創公司來說，通常情況下，員工必須在沒有一些結構化指導和指導的情況下自己解決問題。這意味著努力工作。由于很難評估候選人的此類技能，請嘗試創建一個特定的情境作業，測試他們適應或檢查其實踐知識的可能性。無論解決方案是什么，永遠不要忽視良好評估的力量，并始終關注候選人對公司的價值。

在創業環境中，價值點很重要，因為每個員工都為組織的福祉（或不法行為）帶來了很多東西，這取決于你找到評估它的最佳方式！

五、為你的雇主品牌工作

作為一家年輕的公司，你將大部分資源投入到發展中，你可能完全忽略了為你的公司建立可識別的雇主品牌的想法。然而，一旦你開始更廣泛地招聘，并體驗到尋找和雇用最適合你的公司所帶來的困難，你就會立即希望你從第一天起就開始為你的雇主品牌工作。

當我們說在初創公司中“建立一個可識別的雇主品牌”時，我們并不意味著雇用一個專門的人來做這些工作，甚至不一定必須圍繞你的雇主品牌制定一個完整的綜合戰略。但我們所說的是，你需要一個職業頁面來傳達你作為一家公司的立場，并通過一點點品牌讓你脫穎而出。這樣，即使是最小的公司也可以迅速與一些行業巨頭爭奪人才。

如今，候選人在網上尋找他們未來雇主的合法性。在申請這份工作之前，他們有興趣了解他們在公司工作的期望。由于展示此類信息已成為各種規模公司的標準，因此如果沒有它，你可能會失去許多有價值的人才。好消息是，使用可自定義的登錄頁面和參與功能構建自己的品牌職業網站不必昂貴或復雜。

六、建立高績效團隊之路

讓我們面對現實吧，我們都希望有積極的高績效者加入我們的團隊，而不是為我們的競爭對手扼殺它。對于為增長而擴展的初創公司來說，有時很難在一夜之間吸引這些人才，將招聘設置為全公司的優先事項并調整你的流程，以及開始建立可識別的在線和離線雇主品牌，你可以走很長一段路。因此，請專注于基本的事情，因為你很快就會走上建立高績效團隊的道路！