瘋狂de蝌蚪君
                                              這個人很懶,什么都沒有留下~
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                                              有的應屆生把第一份工作當成想要長遠發展的事業,也有的把第一份工作當成是跳板,無論把它當成什么,都會為自己接下來的工作產生深遠的影響。
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                                              中小企業在我國國民經濟發展中占據了重要的地位, 國家經濟的穩定持續增長離不開數量眾多的中小企業。
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                                              企業成功靠的是人才。一個人在進企業之前只是一塊“材”,戰略型人力資源管理就是要塑造這塊“材”,激勵他把“才”發揮出來,變成“人才”,從而為企業創造更多的“財”。
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                                              一提起跳槽,大家總會下意識聯想到漲薪,因為在很多人看來,“跳槽就是為了高薪“。在我們之前三選一的投票里,也有超過半數的用戶更愿意為高薪買單。
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                                              在當下的就業環境下,尤其在高科技公司、互聯網企業,創造力已經成為考察職場新人的重要要素之一。
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                                              企業管理制度的創新是經濟發展的必然要求,本文從企業管理制度的概念入手,闡述了其定義、原則和內容。然后,結合當前的經濟發展趨勢,找出了企業管理制度創新的必要因素。再次,進行企業管理制度的創新必須符合合理的外部和內部條件。
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                                              在進行諸多企業戰略問題的調研后,我發現要避免戰略成為擺設,務必要做好以下五個要點。
                                              團隊領導如何挖掘團隊成員的潛能,創造高績效?如何改變團隊文化,激活團隊組織?教練式的管理可能是最為直接的辦法。想要打造一個教練文化的團隊,需要培養開放的心態和好奇心,同時也需要培養教練對話技能。
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                                              對于剛剛畢業的應屆生來說,這突如其來的變化,讓他們有些措手不及。為了減輕面試的壓力,讓自己的心態放松下來,做好充分的準備是最好的辦法。
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                                              談薪資是發放offer前的最后一個步驟,看似比筆試、面試簡單,但技巧性卻絲毫不低。
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                                              從績效管理系統中搜集到的資料常常被用于薪酬管理,績效反饋,以及識別雇員的優點和弱點。
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                                              績效管理在企業經營中占有舉足輕重的地位,搞好績效管理,既能使員工的主觀能動性得到充分的發揮,又能使企業的組織結構得到優化。
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                                              企業文化最挑戰的一個環節出現在文化落地。很多企業花大價錢,請來外部咨詢機構,設計了文化工作坊,系統梳理了企業的文化詞條,制作了文化宣傳手冊,召開了文化宣講會。但是,企業文化落地效果始終不佳,尤其表現在員工對企業文化的感知始終不強烈。
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                                              怎么利用下班之余的時間學習提升?一定不是盲目的吸收一些碎片化的知識,今天看這些,明天學那些,想到什么是什么,這樣不僅提升不了,反而讓你越學越慌,越學越沒效果。
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                                              現在的時代是一個易變的、不確定性的、復雜的、也是一個比較模糊的時代,這就是很多人說的VUCA的時代,也就是烏卡時代。社會在變化,時代在變遷,我們無法改變時代,能做的只有積極創新,持續學習。只有這樣我們才能隨時去應變烏卡時代所帶來的挑戰。
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                                              績效管理發揮作用的機制是通過恰當的激勵機制,激發員工的主動性、積極性,以充分利用組織的內部資源并提高員工的能力素質,最大限度地提升個人績效,從而促進部門和組織績效提升。
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                                              有個朋友最近當了管理者,就跑來問我:當領導的,如何讓員工心甘情愿地加班?你覺得讓員工加班,還要心甘情愿,這可能嗎?一個人在不同的位置上,思考問題的角度是完全不同的。
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                                              企業在不同的發展階段對人才的需求也是不同的。而企業想要發展,人才是關鍵,只有掌握好人員管理的方法,才能更好的留住人才,發展人才,以實現人才管為目的。
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                                              解決問題的核心在于拆解,即將整個問題分解成若干單元,逐一突破。不會解決問題是因為不會拆分問題的結構、無法厘清問題的種類,也沒有將幫助思考的輔助工具用到極致。
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                                              很多管理者對于企業文化的理解還比較模糊,甚至存在一些誤區。
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                                              久久综合亚洲色hezyo